Recente newsletters (PDF)
december 2009 [1.5MB] juli 2009 [0.6MB] januari 2009 [1.1MB] juli 2008 [1.4MB] april 2008 [0.9MB]Strategie zonder IT lukt niet
Hedendaagse IT staat niet op zich, maar moet ten dienste van de ondernemingsobjectieven opereren. SAVACO predikt het al jaren en zag de visie ook bevestigd in een recente bijlage in De Tijd waar specialisten van Ernst & Young poneren dat strategische bedrijfsvoering zonder IT niet mogelijk is. Een strategie uitwerken en realiseren betekent investeren in veranderingen. Meestal maakt IT daar een wezenlijk onderdeel van uit.
Er bestaan heel wat clichés over het mislukken van IT-projecten: IT slaagt er zogezegd niet in om on-time, on-budget en met de juiste kwaliteit op te leveren. Daarom is het belangrijk om een IT-strategie te bepalen en – gebaseerd op raamwerken als Prince2 en ITIL – IT-projecten te beheren. De herhaling van succesvolle processen is de garantie op nog succesvollere processen.
Een goede IT-strategie zou uit drie dimensies moeten bestaan. Ten eerste moet IT reactief zijn, reageren op impulsen uit de organisatie. Maar ten tweede moet ze proactief zijn, moet ze zelf kansen ontdekken en waar mogelijk het initiatief nemen om te innoveren. Ten slotte moet de interne winkel van het IT-departement goed georganiseerd zijn. De IT-strategie moet een evenwicht zien te vinden tussen risicobeheersing, waardecreatie en kostencontrole. De resultaten van een maturiteitsaudit helpen u de juiste beslissingen te nemen.
5 tips voor de IT-manager
- Focus op de doelstellingen van de organisatie, niet op de technologie
- Focus op de doelstellingen van de organisatie, niet op de IT-afdeling
- Gebruik de markt, laat de markt u niet gebruiken
- Een informaticus is geen informaticus: niet elke specialiteit kan u in eigen huis hebben
- Weest niet verlegen, verkoop IT: verzorg uw interne marketing
Gepubliceerd in juni 2009
Laatste nieuws