Digitaal Transformeren? Zorg dat uw batterijen zijn opgeladen!

Digitaal Transformeren? Zorg dat uw batterijen zijn opgeladen!

Geschreven door Katrien Devulder op

Anno 2021 is Digitale Transformatie geëvolueerd van modewoord naar een gemeenschappelijke missie voor heel wat bedrijven en organisaties. Steeds meer bedrijven springen op de digitale kar, met als doel hun businessmodel en product te verbeteren, hechtere relaties op te bouwen met klanten en interne processen te optimaliseren.

Nu meer en meer bedrijven echt aan de slag gaan en hun digitale plannen willen omzetten in realiteit, wordt duidelijk dat dit in de praktijk niet altijd evident is. Waarom slagen sommige bedrijven beter of sneller in hun missie om digitaal te transformeren dan andere? Tijdens Savaco’s Digital Transformation Seminar legde gastspreker prof. Kurt Verweire uit dat de manier waarop organisaties met verandering omgaan, een belangrijke factor is in het al dan niet slagen van een transformatietraject. In een boeiende sessie gaf hij enkele interessante inzichten mee die nuttig kunnen zijn voor wie echt stappen vooruit wil zetten. Herbekijk deze energierijke sessie over Change Management. We vatten ze ook kort voor u samen.

Digitalisering = verandering = energie

Als er voor ondernemingen vandaag één constante is, dan is het deze: verandering. Nieuwe spelers komen op de markt, regelgevingen worden strenger, pandemieën slaan toe… Voor bedrijven betekent het telkens opnieuw aanpassen aan een nieuwe realiteit. Ook wie digitaal wil transformeren, staat voor een groot veranderingstraject. Belangrijk om zo’n traject van verandering te doen slagen, is hoe bedrijven die verandering aanpakken, hoe ze ermee omgaan. Een sleutelwoord hierbij is energie. Organisaties hebben energie nodig om verandering te doen slagen. Een gebrek aan energie, of erger nog, de aanwezigheid van negatieve energie binnen teams en ondernemingen, haalt de slaagkansen van een veranderingstraject naar beneden.

Zes batterijen van verandering

Waar precies verliezen bedrijven dan die energie om te veranderen, en hoe weten sterke bedrijven hun energie dan wel te kanaliseren om tot succes te komen? In hun boek Six Batteries of Change identificeren prof. Verweire en zijn collega’s zes ‘batterijen’: zes bronnen van energie binnen bedrijven en organisaties, die indien opgeladen, elk op hun manier het veranderingstraject vooruitstuwen.

  1. Action Planning & Implementation: een sterke planning en project management zijn cruciaal wanneer er veranderd moet worden. Met goede bedoelingen of een duidelijke missie alleen, komt u er niet. Een veranderingsproject vraagt beheersskills om het tot een goed einde te brengen.
  2. Powerful Management Infrastructure: een transformatie krijgt u niet gedaan met één projectje. Vaak gaat het om een uitgebreid programma aan verbeteringsprojecten die al snel over verschillende jaren lopen. Het is daarom belangrijk dat u te allen tijde het overzicht kan bewaren.
  3. Strong Connection with Employees: een niet te onderschatten bron van energie, zijn uw medewerkers. Mensen bieden van nature snel weerstand aan verandering, het is daarom van groot belang dat u uw medewerkers meekrijgt in het traject, zodat ze de voordelen ervan snel inzien.
  4. Ambitious Top Team: anderzijds is verandering ook niet evident als de top van het bedrijf niet aan één zeel trekt. Het topteam van uw onderneming moet ook echt een team zijn, moet kunnen omgaan met constructieve conflicten en moet gezamenlijk beslissingen kunnen nemen.
  5. Healthy Culture: op het kruispunt tussen het topmanagement van uw organisatie en de mensen op de werkvloer, is ook uw bedrijfscultuur van groot belang voor het slagen van uw transformatieproject. Er is nood aan een sfeer van vertrouwen en openheid in de organisatie om tot succes te komen.
  6. Clear Strategic Direction: tot slot is een duidelijke strategie een must om een veranderingstraject succesvol uit te voeren. Is voor iedereen duidelijk welke richting uw onderneming uit wil? Zijn de doelstellingen duidelijk gedefinieerd?

Deze zes batterijen zijn toepasbaar op elke organisatie, en tonen aan op welke punten een bedrijf energie verliest, en waar het net sterk staat. Uiteraard zijn al deze batterijen aan elkaar gelinkt en versterken ze elkaar. Een ideaal startpunt voor digitale transformatie is dan ook dat alle batterijen zijn opgeladen. Hoe minder batterijen zijn opgeladen, hoe minder kans op slagen van uw transformatieproject.

In de praktijk

Hoe kan u deze theorie nu precies gaan toepassen op bedrijven? En welke initiatieven kan u als organisatie ondernemen om elk van de zes batterijen op te laden, zodat u klaar bent om digitaal te transformeren? Tijdens het Digital Transformation Seminar bracht prof. Verweire een concrete case die demonstreert hoe de batterijen precies werken. Herbekijk de sessie met Kurt Verweire (1:23:24 - 1:59:57):


Zijn uw batterijen opgeladen?

En u? Zijn uw batterijen opgeladen en bent u klaar om uw digitale ambities om te zetten in realiteit? Savaco staat klaar om u te begeleiden. Als ervaren gids in digitale transformatie onderzoeken onze experts samen met u hoe digitaal uw onderneming op vandaag is en werken ze samen met u uw digitale roadmap op maat uit. Ontdek ons aanbod.

Vraag vrijblijvend meer info aan over Savaco's Digitale Transformatie Audit.