Hoe digitaal matuur is jouw organisatie? Digitaal versnellen, hoe pak je dat aan? Dat waren de hoofdthema's tijdens Savaco's Digital Transformation Seminar afgelopen week. Naast verhelderende keynotesessies door Savaco's experts, hoorden we ook inspirerende verhalen over digitalisering bij vier Savaco-klanten. Heb je het seminarie gemist? Geen probleem! Bekijk de integrale opname van de sessies. Voor wie geen tijd heeft om alle verhalen te herbekijken/herbeluisteren, bundelden we in deze blogpost enkele inspirerende quotes van de sprekers:

Marc Degryse, Savaco

1. We moeten transformeren naar een wendbare organisatie om klaar te zijn voor de uitdagingen van morgen.

Om digitaal te kunnen versnellen, is een stevig digitaal fundament onmisbaar. Belangrijk hierbij is dat je fundament je toelaat om je organisatie wendbaar te laten omgaan met nieuwe uitdagingen en opportuniteiten. Een flexibel en schaalbaar cloudplatform is hier onontbeerlijk. Geen wonder dus dat bedrijven een steeds groter aandeel van hun IT in de cloud onderbrengen. Als absolute basis van een cloud-first strategie kan je cloud zien als cloud-as-a-place; een IT-platform weg van klassieke on-premises IT-infrastructuren. Wie die stap al heeft gezet, kan met cloudtechnologie echter nog veel verder gaan. We evolueren stilaan naar cloud-as-a-concept; waarbij we werken in een multi-cloud-omgeving en waarbij concepten als Platform-as-a-Service (PaaS) en containers meer dan ooit mogelijkheden bieden om digitaal te versnellen.

Jürgen Dewaele, Easypay

2. Ons hybrid cloudprogramma is ons fundament voor groei en innovatie.

Ook  voor HR-dienstverlener Easypay is het duidelijk: een hybride cloudplatform is dé basis van waaruit het bedrijf verder wil uitgroeien tot een digitale dienstverlener, waarbij niet alleen de organisatie zelf, maar ook klanten de voordelen plukken. Om echt digitaal te versnellen, aldus ICT-Manager Jürgen Dewaele, is een solide IT-platform echter niet voldoende. Je moet immers ook aandacht hebben voor de gebruikers en zien dat ook zij mee zijn in het digitale verhaal.

Hans Callens, Cabka

3. Onze visie omtrent digitale transformatie: evolueren naar een machine-connected factory.

Voor Cabka zit transformatie ingebakken in het DNA van het bedrijf. Transformation matters is niet voor niets hun slogan: het bedrijf transformeert immers gebruikte kunststofmaterialen tot innovatieve verpakkingen. Ook op digitaal vlak heeft Cabka heel wat ambitie: "we willen evolueren naar een machine-connected factory", aldus Hans Callens, VP Operational Excellence bij Cabka. Het bedrijf zet volop in op het verbinden van machines, sensoren en het IT-platform, om zo tal van gegevens te verzamelen over productieprocessen. Door die data te analyseren, boekt het bedrijf heel wat efficiëntiewinst en kunnen kosten worden gereduceerd.

Stefaan Van Fleteren, Ajinomoto Omnichem

4. Digitalisering betekent voor ons: processen optimaliseren om de business te versnellen.

In sterk gereguleerde sectoren zoals de farma-industrie, is het geen overbodige luxe als procedures strikt gevolgd worden en processen telkens met de nodige (goedkeurings-)stappen verlopen. Daarom zet Ajinomoto Omnichem sterk in op het optimaliseren en automatiseren van interne processen omtrent o.a. het melden van incidenten rond veiligheid, gezondheid en milieu. Hierbij wil het bedrijf maximaal gebruikmaken van een beperkt aantal geïntegreerde IT-tools en -platformen, zoals Microsoft 365 en Kianda. Op die manier worden processen sneller en correcter doorlopen, en krijgen meldingen rond bv. een veiligheidsincident gegarandeerd de juiste opvolging.

Philip De Bie, Picanol

5. We evolueren van een bedrijf dat data gebruikt, naar een data-driven company, aan de hand van een platform waarop onze klanten kunnen intekenen.

Voor Picanol betekent digitale transformatie enerzijds het maximaal inzetten op en het beschikbaar maken van data, doorheen het volledige bedrijf. Anderzijds maakt Picanol ook data over hun producten beschikbaar voor klanten via hun PicConnect-platform, waarop klanten kunnen intekenen. Deze gegevens over de machines zoals ze door de klant gebruikt worden, geven Picanol de kans om hun klant een nog betere service te bieden. Bij beide aspecten vormt het centraliseren van data één van de grootste uitdagingen. Tegelijk zijn de (potentiële) voordelen enorm. Artificial Intelligence en Machine Learning, bijvoorbeeld, leveren volgens CIO Philip De Bie inzichten in hoe processen echt lopen en bieden je de mogelijkheid in een vroeg stadium te interveniëren zodat het eindresultaat precies wordt wat je ervan verwacht.

Pascal Roskam, HOGent

6. Elke generatie heeft zijn eigen kenmerken, je houdt er maar beter rekening mee.

Digitalisering gaat over veel meer dan enkel technologie. Ook strategie, mensen en cultuur zijn van belang om van digitalisering een succes te maken. Cruciaal hierbij is dat mensen kunnen samenwerken aan hetzelfde doel. Op de werkvloer komen mensen uit verschillende generaties samen. Elk van die generaties heeft zo zijn eigen kenmerken; je houdt hier dan ook maar beter rekening mee, als je elk van hen wil meekrijgen in je digitaliseringstraject. Volgens Pascal Roskam, docent HR aan de HoGent, biedt het samenwerken tussen verschillende generaties bovendien heel wat mogelijkheden: alle generaties delen immers dezelfde waarden, ze drukken ze alleen op een andere manier uit. Wie die nuances leert kennen en erop kan inspelen, heeft de tools in handen voor een geslaagde digitale transformatie.

Seminarie gemist? Herbekijk de volledige sessies

Digital Transformation: accelerate your digital maturity