Manuele planning leidt tot frustratie
In Destelbergen, een gemeente met zo'n 20 000 inwoners in het midden van Oost-Vlaanderen, werken zo'n 150 mensen voor het lokaal bestuur. Eén van de belangrijkste principes voor het lokale bestuur luidt: zacht voor de mensen, hard voor het proces, streng voor het resultaat. Er wordt dan ook hard gestreefd naar efficiënte processen en een vlotte werking.
Net op dat vlak stond het lokaal bestuur voor enkele uitdagingen. Een gebrek aan overzicht bij de planning van werkopdrachten was daar één van. Taken werden vaak manueel toegewezen en er was weinig zicht op de beschikbare capaciteit van medewerkers, waardoor werkzaamheden soms inefficiënt verliepen, vertraging opliepen of onvoldoende werden opgevolgd.
Daarnaast vormde ook stockbeheer een probleem. Er was niet voldoende overzicht in de voorraad voor materiaal en gereedschap, waardoor medewerkers soms zonder het juiste materiaal op locatie arriveerden. Dit zorgde voor tijdverlies en frustratie bij zowel de medewerkers als de burgers. met de nodige frustraties en tijdverlies tot gevolg.